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7月11日，2020年第二季度經營生產會議召開。公司中高層干部、分公司經理和全體項目經理參會，會議圍繞第二季度營銷、項目實施和職能管理情況進行總結，并對第三季度主要工作進行安排。

各在建項目部圍繞項目生產工作，各職能部門圍繞職能管理工作分別匯報第二季度的工作情況和第三季度的工作計劃，高層領導逐一進行點評，充分認可各部門取得的階段性工作，同時就存在的問題提出改進要求。

會上，還對中鍺項目部、國科金能項目部的結算情況進行通報，具備獎勵兌現條件后實施績效獎勵。

最后，總經理楊東強進行總結： 一是會議匯報質量有較大改觀。與一季度相比，本次會議的匯報內容較全面，能全面、客觀反映工作情況，匯報質量也同步得到提高。二是正視問題，注重在總結中提升。要直面工作中遇到的問題，不能抵觸和逃避問題，提高解決問題的能力。三是全面提升管理能力。要提升對管理的認知深度，從自我管理和部門管理做起，理順工作思路，將管理工作落到實處。四是明確和重申重點工作。根據公司整體發展規劃和年度工作安排，明確本年度重點工作事項，并提出相應要求。

（綜合辦公室 供稿）