10月16日，公司第三季度生產管理工作會議召開。公司中高層干部、分公司經理和全體項目經理參會，部分重點培養和儲備的項目經理人選受邀列席會議。會議圍繞第三季度項目實施和職能管理工作進行全面總結，并對第四季度及年前的主要工作進行部署和安排。
會上，各在建項目部項目經理分別對第三季度的項目生產情況進行匯報，分享項目管理經驗，共同分析和探討項目實施過程中遇到的問題；各職能部門負責人對第三季度的工作情況進行匯報，重點通報各職能管理板塊的管理成效和問題，并對第四季度的主要工作進行安排。
在全面聽取各部門的工作匯報后，公司高層領導分別進行點評，并提出相關要求：一是要充分認識時間的緊迫性，要從合同履約、進度管控、質量管控和商務管控等多角度出發，實施主動管控、有效管控，加快推進項目竣工驗收及交付進程。二是要克服畏難情緒，主動、想方設法排除各種障礙，為推進項目順利竣工和收款創造先決條件。三是要正視第三季度工作中存在的問題，及時分析和總結，查找問題根源，并實施改進。四是要提前謀劃第四季度及年前主要工作及可能存在的突出問題，提前分析、策劃并主動介入和應對，確保全年工作任務的順利完成。
會議結束后，公司特邀常年法律顧問張海濤律師開展法務專題培訓。張海濤律師分別從新“建設工程施工合同糾紛案件司法解釋”之六大新變化、《民法典》與經濟生活密切相關的新變化、安裝工程類公司合同簽訂及履行過程中的主要關注點等三個方面進行授課，并結合案例進行講解，旨在提高管理團隊的法律意識和風險意識，有效降低和合理規避經營管理風險。
第三季度生產管理工作會議的圓滿結束，預示著2021年的即將結束和2022年的即將到來。會議要求及號召如下：一是各部門及全體員工要有工作時間和工作任務的雙重緊迫感，對照全年工作任務找差距，對照部門及崗位職責抓落實，以高度的責任感投入工作，確保完成本年度的各項工作任務。二是要從公司穩步發展的大局出發，有序推進團隊能力培養，特別是對年輕同事的專題培訓、個別輔導和人文關懷，加快促進團隊能力的逐步提升。三是要在總結本年度工作的基礎上，主動謀劃明年及年前的主要工作；更要提前預估和研判可能面臨的各種困難和問題，提前謀劃和應對。
（綜合辦公室 供稿）
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